Dans le "stream" qui alimente en conversations et écrits divers, le discours sur l'Entreprise 2.0, peu d'intervenants abordent la culture comme champ d'investigation et comme préalable sans doute, pour faire avancer l'organisation vers cette dynamique.
Il m'est apparu intéressant de d'interviewer une personnalité qui mélange à la fois la réflexion, la recherche et la pratique, à savoir Cécile Demailly.
Cécile Demailly est chercheuse et consultante en conduite du changement et travaille plus particulièrement sur les évolutions dites 'de rupture', comme l'Entreprise 2.0, les nouvelles technologies, la responsabilité sociétale.
Avant de fonder sa structure de conseil, elle a occupé diverses responsabilités chez IBM, AT&T et General Electric; elle est aussi Fellow de l'Institut Boostzone (voir son parcours)
La première partie de l'interview vidéo aborde le volet "Culture" :
- Qu'est-ce qu'une culture d'entreprise et en quoi est-ce important pour les projets d'Entreprise 2.0 , pourquoi s'y intéresser ?
- Pourquoi est-ce important de comprendre la culture lorsqu'on met en route un projet d'Entreprise 2.0, et que faut-il regarder ?
- L'entreprise 2.0, quelques idées reçues qu'il faut oublier
- Le 2.0 impulsé d'en haut ou initié par quelques uns ?
- L'entreprise 2.0 où en est t-on ?
[blog] culture et changement pour l'entreprise 2.0 1/2
La seconde partie ci-dessous s'attache aux questionnements suivants :
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